Внедрение изменений в компании: советы руководителю

Основная задача большинства проектов изменений - повысить КПД работы и улучшить конечные показатели бизнес-деятельности компании.

Для того, чтобы модель изменений была результативной, необходимо, чтобы она отвечала ряду обязательных требований. В ней должны быть  однозначно (т.е. понятно для всех работников) отображены:

- причины изменений, обоснованные настолько, чтобы они были приняты всеми работниками;

- цели изменений;

-задачи,  которые необходимо решить, для достижения этой цели,  и  Планы Действий по реализации этих задач;

- откорректированная система Мотивации,  ориентированная на достижение Новых целей.

Т.е, по сути, модель  -  это некий план действий по достижению Новых целей/задач, с обоснованием, почему необходимо достигать эти Новые цели/задачи, и с  новым  либо откорректированным Мотивационным предложением для работников.  Трудности работы с изменениями начинаются там - где появляются  живые люди.

Давайте найдем ответы на вопрос - почему появляются эти трудности и как результативно внедрить изменения в компании? Читать больше>>>